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立异工场CEO李开复谈“立异工场失利项目”的原因!

日期:2012-3-29 18:11:16 来历:我国创业网   【字体:
1月19日讯:今天,在知乎上回复了“立异工场有哪些失利项目”这个问题时。李开复称,失利或碰到应战的项目也不少:“这儿不点名,不谈细节,可是谈谈碰到什么应战(有些现已失利,有些还在尽力)。”咱们也能够学习下:


      有一个项目由几个很牛的技能人员担任,策划一个很有技能深度的渠道,可是开始树立后,本来以为的潜在客户其实不愿意如此依托一个第三方的技能渠道


        有些项目呈现创始人欠好的问题,都是知道不久的一起创始人,创业前充溢热情,乃至互相互补加分,可是创业后发现互相的前景或作业方法不符合。假如一位创始人脱离,对士气冲击较大。


      有一个项目是一位很优异的产品司理,可是这个项目成功要害之一是要树立很好的线下协作伙伴关系,而这个要害做欠好,产品再好也没有用。


      有一个项目有一位很聪明的创业者,总是想加新的功用,新的产品线,不行专注,产品推出迭代太慢,失去商场良机


      有一个项目过火信任美国的趋势,忽视了在某方面我国的互联网格式现已和不同,走了弯路才发现一个美国的良机在我国并不一定存在


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